中鋁集團黨組堅持問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，對照2個問題清單28個問題，查擺出領(lǐng)導(dǎo)班子存在的18個具體表現(xiàn)，研究制定35項整改措施，並聚焦群眾反映強烈的3個突出問題建立集中整治臺賬，做到立行立改、持續(xù)整改、上下聯(lián)改，以嚴(yán)實舉措切實將問題清單轉(zhuǎn)化為成效清單。集團領(lǐng)導(dǎo)“一人一單”推進整改，帶頭以最堅決的態(tài)度抓好整改，以強有力的行動抓好整改。全級次企業(yè)建立 “一級抓一級、層層抓落實” 責(zé)任鏈，確保問題清倉見底、整改閉環(huán)管理。

以動真碰硬的擔(dān)當(dāng)抓整改。集團黨組領(lǐng)導(dǎo)主動認(rèn)領(lǐng)問題，召開工作專班會、黨組會，研究問題清單整改措施，聚焦“文風(fēng)會風(fēng)不實不正”、“違規(guī)吃喝”、不習(xí)慣“過緊日子”等突出問題，制定集中整治臺賬。建立“集團黨組牽頭抓總、黨組書記親自調(diào)度、責(zé)任單位專項落實、工作專班指導(dǎo)推進”的整改體系，制定“研究推進、溝通協(xié)調(diào)、審核銷號、常態(tài)長效”的工作機制，有序推進整改整治工作。黨組領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)分管領(lǐng)域問題清單和整改措施，推動各類問題改到位、改徹底。集團學(xué)習(xí)教育工作專班查進度、審質(zhì)量、看效果，指導(dǎo)所屬企業(yè)建立集中整治臺賬，多次審核把關(guān)，對整改措施不實、成效不顯著的企業(yè)進行回退提醒，確保整改工作不走過場、不走形式。

以刀刃向內(nèi)的魄力破難題。雷厲風(fēng)行抓實整改，嚴(yán)格執(zhí)行為基層減負(fù)措施，優(yōu)化年度黨建責(zé)任制考核事項，規(guī)范從基層借調(diào)人員，弘揚“短實新”優(yōu)良文風(fēng)。建立“年計劃、月細(xì)化、周精準(zhǔn)安排”會議管理機制，嚴(yán)格規(guī)范會議審批流程，減少陪會現(xiàn)象。久久為功深化整改，分階段推進集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺上線，推進一次採集、多方共享，持續(xù)深入優(yōu)化“小坤問數(shù)”AI應(yīng)用，提高跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動查詢、分析匯總等能力，解決數(shù)據(jù)重復(fù)填報問題，切實為基層減負(fù)。上下聯(lián)動統(tǒng)籌整改。針對基層反映的“一線職工隊伍年齡偏大，結(jié)構(gòu)不合理，未來不能滿足企業(yè)發(fā)展需要”的問題，結(jié)合實際制定年度校招、社招計劃，做好集團內(nèi)部企業(yè)間用工余缺調(diào)劑，解決基層用工壓力。

以標(biāo)本兼治的決心謀長效。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，深入剖析問題背后的制度漏洞和監(jiān)管盲區(qū)，該堅持的堅持、該修訂的修訂、該完善的完善，堅決防止問題反彈回潮。修訂完善總部會議管理辦法，提高會議質(zhì)效﹔規(guī)范公務(wù)用車管理，降低運行成本﹔印發(fā)財務(wù)管理“十個落實”要求，從嚴(yán)管控各項費用開支﹔優(yōu)化共享費用報銷系統(tǒng)，強控差旅、業(yè)務(wù)招待、會議費等標(biāo)準(zhǔn)，有效控制報銷手續(xù)不規(guī)范、違規(guī)報銷等問題。

（供稿：中鋁集團）